Estrategias de control interno para empresas familiares

Mónica Armijos Santos

Resumen


En el presente artículo, se hace un análisis de la importancia de la aplicación del control interno y Gobierno corporativo como una práctica necesaria dentro de la metodología de control para las empresas familiares, así como el establecimiento de estrategias que pueden colaborar en tal sentido al cumplimiento de los objetivos organizacionales en el contexto familiar. Adicionalmente, se establece la importancia de establecer un Código de Ética que regule el quehacer del Consejo Familiar, que será el organismo que con pleno conocimiento de las actividades financieras y económicas, puedan en el caso de ser necesario, tomar decisiones y plantearlas a la Junta Directiva de la organización. Se hace un breve repaso de la Ley Sarbanes Oxley (SOX), que regula desde inicios del 2000 las actividades de las empresas auditoras y de aquellas empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Estados Unidos, lo cual derivó, que desde el 2002 hasta le presente fecha no se hayan presentado más casos de fraude corporativo financiero como los conocidos Enron y WorldCom. Es así que se plantean cuatro estrategias de control para las empresas familiares, que van desde la cultura organizacional hasta el involucrar a todos los miembros del grupo familiar en la actividad de control interno. Con la aplicación adecuada del Control Interno se puede disminuir la implicación de riesgo de fraude, así como mejorar y alcanzar la buena práctica de la ética profesional en el campo contable y financiero.


Palabras clave


Contabilidad, auditoría financiera, administración financiera, auditoría de gestión.

Referencias


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